Polkadot 官方发文：自下而上，Polkadot 让去中心化营销落地生根！

Bitget App

交易“智”变

Bitget

资讯中心

PolkaWorld2024/12/30 04:49

作者:PolkaWorld

鼓励创新，激活社区力量！

加入 PolkaWorld 社区，共建 Web 3.0！

Polkadot 官方发文：自下而上，Polkadot 让去中心化营销落地生根！ image 0

Polkadot 的去中心化营销为 Web3 增长树立了标杆。通过 OpenGov、赏金计划和社区工具，贡献者被赋予创新的力量，确保了持续且有影响力的活动，同时展示了去中心化生态系统的潜力。

要让去中心化不仅仅是一个流行词，它就必须深植于生态系统的 DNA 中，以及核心贡献者的理念之中。Polkadot 作为一个更开放、更协作的网络基础，向世界展示了去中心化不仅可以应用于技术，还可以扩展到协议背后的组织设计。作为全球最大的 DAO（约有 130 万成员 https://polkadot.com/platform/dao ），Polkadot 正在为其商业职能构建一个去中心化的生态系统，同时为 Web3 项目如何推广自己、壮大社区和推动创新树立了新标准。

为什么选择去中心化营销？

Polkadot 官方发文：自下而上，Polkadot 让去中心化营销落地生根！ image 1

去中心化不仅关乎节点如何分布，还关乎财务或战略决策是如何做出的。一年前，Polkadot 的市场推广主要由 Parity Technologies 内部运行。然而，Polkadot 对去中心化的承诺深入其核心，不仅影响其技术架构，也影响其与受众互动的方式。在传统的营销世界中，活动通常是自上而下控制的。但 Polkadot 正在颠覆这一模式，将权力交到社区手中，同时逐步引入更有结构性和战略性的方式。这种去中心化的方式创造了一个更加多元化、富有创意且充满活力的营销环境 —— 真正体现了 Web3 的精神。

去中心化决策的技术基石：顶级的治理架构

2023 年 6 月，Polkadot 推出了新的治理标准 OpenGov，这是 Web3 中最先进的治理系统。它移除了前代治理版本（Governance v1）中最后的中心化元素：技术委员会和理事会。所有决策完全通过链上实现，甚至代码的管理也由社区治理。一个名为技术联盟（Technical Fellowship） 的专家自治机构负责主持关于升级的公共讨论，但并不拥有任何特殊投票权。

由社区驱动的营销生态系统

Polkadot 官方发文：自下而上，Polkadot 让去中心化营销落地生根！ image 2

任何对 Polkadot 技术结构、组织形式或资金的变更，都必须通过 OpenGov 系统进行，而这一系统对所有代币持有者开放。每一位 DOT 持有者都有权通过 OpenGov 提交提案，包括申请国库资金的提案。通过这一系统，社区成员可以自主将他们的想法付诸实践，无论是举办活动、创作内容还是发起宣传活动。自 2023 年以来，该 DAO 已创建了超过 1,000 个 OpenGov 公投提案。

当然，这种模式在一致性和协调性方面也带来了挑战。赏金计划是解决方案的一部分，它通过将主题相关的提案归类到单一项目下，减轻了投票者的负担。目前已有营销赏金、用户体验（UX）赏金、活动赏金等。在未来，可能会出现所有营销提案完全由营销赏金覆盖的情况，其他领域也可能类似。

为了推动 Polkadot 的市场推广生态系统，Web3 Foundation 发起了一个名为 Decentralized Futures Program 的计划，作为早期的催化剂，帮助该生态系统建立起来。这个计划为 Polkadot 网络增长所需的一些核心项目提供了启动资金和支持，从而促进了相关项目的快速发展。到目前为止，这个计划已经资助了近 40 个项目，其中包括 4 个营销项目和 10 个业务开发项目。这些项目为 Polkadot 的推广、社区发展以及生态系统的商业拓展奠定了基础。此外，通过 Decentralized Futures Program、赏金计划（如营销赏金和活动赏金）以及其他协同工作，Polkadot 试图确保其去中心化的营销活动不仅具有实际影响力，还能够与整个生态系统的愿景和目标保持一致。

Polkadot 去中心化营销战略的核心是由其最大的营销倡议 Distractive 创建的生态资源中心（Ecosystem Resource Center）。可以将其视为社区的工具包，内含品牌指南、信息框架和活动策划工具包。这一资源中心确保即使营销工作是去中心化的，也能保持与 Polkadot 愿景的一致性和协调性。

将挑战转化为机遇：透明性与数据驱动的持续改进

去中心化营销并非没有挑战。确保各类活动的一致性可能很棘手，而在去中心化框架中维持一致性和问责制更是难上加难。

要提升营销的效果，就需要通过不断尝试新方法、收集数据、分析结果，并根据结果进行优化。这是一种循环的改进过程。虽然在传统营销中，报告和衡量投资回报率（ROI）是基本操作，但在 Web3 领域却不够普遍，很多项目没有对营销活动的效果进行详细的追踪和评估。以太坊的国库在两年内消耗了 5 亿美元，但由于缺乏透明度和有效的报告机制，这些资金的具体使用情况和效果没有受到足够的关注。为了避免类似问题，Polkadot 建立了一个专门的报告框架，用于评估其营销活动和各个项目的具体成效。这一框架帮助社区更好地了解资源的使用情况和效果。通过这种方式，Polkadot 的社区能够将去中心化营销中的问题视为学习和改进的机会。每一次营销活动都被当作一个实验，分析其结果并从中获取经验，以便未来做得更好。

社区驱动的营销使团队能够快速应对不断变化的市场动态。这种方式不仅鼓励创新与实验，还确保了 Polkadot 的信息真实且能深深打动受众。通过依靠开源原则和社区的集体智慧，Polkadot 构建了一个既有韧性又极具灵活性的系统。

自下而上的营销力量

Polkadot 的核心优势之一是，它能够将自己的社区变成一个协作营销的强大力量。Polkadot 通过提供工具和自由，赋能社区成员，让他们可以自主发起和创建自己的宣传活动。这种做法让社区成员感觉自己是项目的一部分，产生归属感和主人翁意识。这种“自下而上”的方法不仅有效地提升了 Polkadot 品牌的知名度，还拉近了项目与支持者之间的关系，让支持者对项目有更深的情感联结和更强的参与意愿。

为 Web3 世界打造的去中心化营销蓝图

Polkadot 的去中心化营销模式不只是一个创新的营销策略，它实际上改变了整个 Web3 领域的传统营销方式。通过为社区提供必要的资源和支持，Polkadot 向大家展示了去中心化生态系统是如何在这种协作模式下蓬勃发展的。最终，这种模式不仅能带来实际的营销成果，还打造了一个以协作和创新为核心驱动力的营销引擎。

在 Web3 项目的早期阶段，项目的决策权往往集中在某个基金会或实验室（负责开发技术的公司）手中。这种集中化的现象比较常见，因为这种方式通常被认为更简单、效率更高。然而，这种依赖中心化流程的方式可能会违背 Web3 项目倡导的去中心化目标。因此，项目团队需要始终明确意图，将去中心化作为核心目标，并贯穿到项目的整个决策和发展过程中，避免因为追求方便或快捷而偏离初衷。

Polkadot 的去中心化模式为那些希望通过激活社区力量和实践去中心化的区块链项目提供了一个有力的参考和模板。Polkadot 的行为表明，只要你能够为生态系统中的成员赋能（比如提供资源、工具和支持），就可以实现以下目标：

实现增长：推动项目的整体发展和用户参与度的提升。
激发创新：通过社区的自由探索和创造力，推动项目不断改进和创新。
打造韧性：构建一个能够应对变化和挑战的稳健组织。
以社区为驱动：形成一个依靠社区参与和合作来实现目标的可持续模式。

关于作者：Natalie Tillack 博士

Natalie Tillack 博士是一位 Web3 营销策略师和领导者，自 2018 年起便活跃于 Web3 领域。作为 Parity 的产品营销负责人，她目前负责 Polkadot 及其相关产品的市场推广、战略定位和产品发布工作。今年 7 月，她共同创立了 So So Scaled!，通过将运营紧密融入现有生态系统，为 DAO 引入增长与营销策略。

在担任麦肯锡柏林办公室的顾问期间，她专注于数字领域的增长、产品和营销策略。2016 年，她在牛津大学获得计算物理学博士学位，研究方向为磁电材料的量子结构建模。