《吳說區塊鏈》專訪：V 神回憶草創期，這家機構當年救了以太坊

以太坊聯合創辦人 Vitalik Buterin 近期接受《吳說區塊鏈》創辦人 Colin Wu 的 專訪 ，以流利但非母語的中文，分享了他如何與中國區塊鏈社群結緣、對比特幣和以太坊文化差異的洞察，以及對區塊鏈未來的期待與挑戰。

萬向曾救以太坊於危難

Vitalik 回憶起2014年首次來華的經歷，當時他在北京、上海、杭州和深圳停留了三週，與中國的礦工、交易所和區塊鏈項目廣泛接觸。他特別提到，2015 年以太坊基金會面臨財務危機時，萬向集團以每顆 1.2 美元的價格購買了 41 萬顆以太幣，這 50 萬美元成為救命錢，幫助基金會渡過難關。

此外，他還提及對幣乎（Bihu）的深刻記憶，讚揚該平台是中國早期支持內容創作者的創新嘗試。雖然該平台最終停止運營，但他相信，隨著 Layer 2 技術的發展，屬於去中心化社群媒體的時代已經到來。

BCH 大區塊的理想與失敗

針對 BCH 大區塊路線失敗的原因，Vitalik 坦言，支持者的技術實現與執行力不及預期。他認為，大區塊的理念在理論上更貼近用戶需求，但因技術實現上的失誤，導致社群轉而支持小區塊的比特幣。

他指出，小區塊支持者期望通過閃電網路（Lightning Network）實現支付功能，但該技術至今仍面臨中心化與穩定性問題，未能充分滿足用戶需求。相較之下，以太坊的發展更多考慮應用的實際落地與用戶需求。

比特幣與以太坊：土豪與極客

在 Vitalik 的觀察中，比特幣文化更偏重於「數位黃金」的價值，而以太坊則吸引了關注公共物品的開發者群體。他提到，比特幣的早期社群曾經多元且熱衷於文明辯論，但隨著2014年的分裂與競爭，更多比較喜歡早期以太坊文化的開發者選擇了以太坊。

他認為，以太坊是一個開放的「世界電腦」，旨在支援多樣化的應用場景，而非單純追求價格或市場主導地位。